淘宝宝贝卖家促销方案怎么写？买家怎么看卖家下架的宝贝

@YouXiu

各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享淘宝宝贝卖家促销方案怎么写，以及买家怎么看卖家下架的宝贝的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！

[1] 淘宝标题怎么写

对于很多淘宝中小卖家来讲，对标题写作都存在着两个误区：

1.只要照抄人气宝贝(或者)销量最高的宝贝就可以了

这时候你往往会发现，别人的宝贝有展现，你的宝贝却没有，因为店铺基础不同，人气分不同，别人有排名，你却没有。并且这样做，还有一个非常不好的地方：你的标题都去抄别人的了，怎么能够知道你的产品是新的呢?这样在新品流量获得扶植方面，会存在一定的缺陷。

2.写标题没有方法，就把淘宝推荐的词组合到一起就可以了

不管是大类目还是小类目，不管是基础好的店铺还是基础差的店铺，都可以通过关键词的全店布局和关键词的组合优化，来获取更多的免费自然搜索流量。淘宝推荐的词，不一定是适合你的词。

首先明确一下好标题的标准是什么?

1.有利于展现

标题首先是给搜索引擎看的，这是最根本的原则：标题中含有用户搜索的关键词，否则不能被展现(不包括“包邮”等特殊词)。

2.有利于点击

其次标题应该是给用户看的，所以保证用户的用度体验很关键，虽然在影响点击率这个层面，标题的作用是不如首图的，但是一个读起来体验很好的标题绝对是比读了半天不知道是啥的标题要好!

基于这两点，我们直接上写标题的操作方法!但是，在这里需要注意：这个标题的写作方法只适用于大类目、店铺基础比较薄弱的。

第一步：确定好你的核心词

选择类目词或者产品词，或者品牌词(一般日化用品或者线下的品牌，这种品牌词作为核心词的情况会比较多)，对于服饰类目来讲，一般用品牌词就可以了!

第二步：利用生意参谋中“市场行情”模块查询核心词，选出衍生词

我们拿“靴子女”来举例，选择最近7天的数据，点击“相关搜索词”，选择“搜索人气、点击率、商城点击占比、在线商品数、支付转化率”五个指标。

第三步：选择出竞争力最强的词

把数据提取到EXCEL表格里面(现在的生意参谋还不能直接下载，所以就把数据采取复制粘贴的方式进行提取)

然后分别去除：

(1)搜索人气太低的词(没有需求);

(2)点击率低的词(有展现没有流量);

(3)支付转化率低的词(有流量没价值);

(4)在线商品数太高的词(竞争太激烈);

(5)关于商城点击占比的筛选(如果是C店，去除商城点击占比高的词，B店则反之)。

第四步：留下最精准的词

其实不管是从哪个角度看，相关性都应该是标题写作当中最基础的原则。不精准的词，影响转化、影响用户体验、影响搜索引擎对你的好感!比如，你明明是一款长袖的，但是你发现短袖这个关键词搜索人气很高、转化也很好，竞争宝贝还少，所以你在标题中就放了短袖这个关键词!这是体验很不好的，也是几乎所有的购物搜索都很讨厌的一件事情!

(1)去掉别人的品牌词(再好的词，别羡慕，那是别人的，任何关键词，只要是跟品牌词组合的，基本别的品牌就不要想了);

(2)去掉属性不符的词(只要不是你的属性，对你来说都是有害无利的);

(3)去掉刷出来的词(有的词一看就是刷出来的，这些词数据再好看，跟你的宝贝再相关，也是没有用处的)。

第五步：在生意参谋中提取相关度高的“关联修饰词”

我们在第四步，筛选出来精准的衍生词后，一般情况下，很难凑够30个字，看你用多少词，现在流量碎片化，一个宝贝留五六个精准的衍生词就可以了!那么，这样差不多会有20个字左右，剩下的就需要用关联修饰词去填充!

在这里我们也是把这些关联修饰词提取出来，放到EXCEL表格里面，然后把下面的这些词去掉：

(1)搜索人气太少的(证明没有市场需求);

(2)相关搜索词数太少的(证明关联性太狭隘);

(3)词均支付转化率太低的(证明没有价值);

(4)相关性不强的(要的就是精准)。

第六步：开始组标题

我们来做一个标题，看一下过程，举个例子，我们通过第四和第五步，首先把选出来的衍生词和关联修饰词摆出来：

衍生词按照竞争力大小排序分别是：

靴子女中筒靴内增高

靴子女中筒靴粗跟

靴子女冬加绒

女冬靴子2015新潮款

靴子女冬侧拉链

靴子女中筒靴百搭

关联修饰词选出十个：真皮、保暖、尖头、加厚、时尚、白色、流苏、防滑、皮毛、一体

接下来开始组标题，组合标题的时候，顺序和原则如下：

1.竞争力最高的词完全匹配(不改变前后顺序，不去除空格)

这样做的最终目的是来保证用户最完整的用户体验，因为我们选出来的词都是按照用户的搜索习惯来的(包括有无空格、前后顺序等等)，所以我们把竞争力最高的词原封不动的放在标题中：

靴子女中筒靴内增高

2.剩下的衍生词能保证完全匹配就完全匹配

不能保证的就保证前后顺序，最后考虑无序匹配，按照这个规则，把上面的六个衍生词全部放到标题中，再综合考虑用户的阅读体验、不重复等原则，标题如下：

2015新潮冬款靴子女中筒靴内增高侧拉链百搭粗跟加绒

这已经是26个字的空间了，接下来按照先后顺序我们去看关联修饰词还能否放进去，如果能放就放，不能放就算(优先考虑衍生词)。

我们发现，只能放四个字了，所以就把前两个“真皮保暖”这两个放进去，标题就变成了：

2015新潮冬款靴子女中筒靴内增高侧拉链百搭粗跟加绒真皮保暖

我是步调，对于淘宝来讲，不管是平时的优化，还是大促前的提升，其实很多时候都是细节问题。平时也都会分享一些关于运营的干货，可以点右上角的【关注】学习更多知识

[2] 怎么写融资计划书

【创业最观察】融资计划书包含了投资决策所关心的全部内容，例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容。创业者进入资本市场进行融资，一份内容完整、重点突出、简明美观的融资计划书是打开投资人的敲门砖。那么，如何写作一份优质的融资计划书呢？



首先，融资计划书需要内容完整但重点突出。我们先来看一份完整的创业计划书需要包含哪些内容，而哪些内容又必须突出分析。
概要
概要是整个计划书的第一部分，一般需要简要介绍全篇融资计划书的核心内容。主要内容包括：企业名称和性质；主要产品和业务范围；管理团队简介；申请融资的金额和形式、股权比例和价格；资金需求的时机和使用方式；投资者的投资回报；企业的资本结构；市场概貌；经营模式阐述等。投资人的时间是很宝贵的，通常情况下，大致浏览了你的概要，才会决定是否深入了解你的全部内容。
产品
产品是融资计划书的重点，是必不可少的内容，也是需要首先重点介绍清楚的内容。创业者需要在这一部分快速地介绍公司业务和主要产品，要求简单清晰明了，直观易懂。如果产品暂时没有原型，需要逻辑清楚的说明产品和业务的具体内容；如果已经有产品原型，可以用

产品的截图来说明大概功能，比较直观；如果产品已经运营一段时间了，需要展示相关数据，比如用户数据、交易数据、利润率等。
市场
第一，介绍目标市场和市场容量，最好是用直观的数据讲清细分市场的真实规模。第二，说明目标市场尚未满足的用户的痛点，这种用户痛点正式你的产品进入市场的切入点。需要注意，市场分析不是罗列数字，重点是这些数字跟你有什么关系。投资人真正关心的不是这个行业有多大，而是这个行业这么大，跟你有什么关系？哪部份是你的市场？用多长时间可以做到多少占有率？
竞品
认真对市场上的竞争对手和潜在竞争对手进行分析。需要从优劣势、市场占有率、运营情况、发展潜力等投资人关注的点进行对比说明，给出投资人投资你而非你的竞争对手的充分理由。竞争对手尽量找跟自己阶段相近、模式相似、估值差不多的竞品。
盈利模式
盈利能力是衡量一个项目的重要因素，因此，产品的盈利模式非常重要，需要突出介绍。首先，需要介绍清楚产品的盈利来源，如付费、交易、广告等；第二，需要对未来的盈利能力做一个合理预估。


团队
在创投界，很多投资机构坚持团队第一项目第二的原则。也就是说，一个好的团队比项目更受投资人关注。首先，团队核心成员的履历、，完整性就很重要，在产品、运营、管理等重要方面，必须团队完整且有一定的影响力。其次，团队股权结构需要合理明确，核心团队成员持股比例一定要足够。投资很大程度上就是投资团队，一个健康的股权结构很重要。
发展历程
做一个简单的发展历程时间轴，提炼出关键性事件，何时立项、何时上线、何时获得融资，何时数据有大的增长等。
战略规划
这方面的内容包括产品、人员等规划，对外合作战略、市场营销战略等。投资人需要看到你在哪些方面有想法，如企业未来的走向和目标。其中，运营推广战略是很重要的，第一，简要介绍项目目前的运营推广方式和成果；第二，介绍未来的运营推广计划以及预期的推广效果。
融资情况
简明介绍以前的融资情况以及本轮融资的目标金额、企业估值、出让股份等。过往的融资情况，资方是谁，这一轮要多少钱，出让多少股份，融资的钱用在什么地方，资金怎么退出等都需要介绍。
财务分析
这是从量化的角度来看企业过去及未来的经营。财务分析要包括过去和现在的财务分析、未来的财务分析以及投资计划分析。财务分析尽可能使用专业财务人员来编写，历史财务数据力求事实，预测力求合理，包括假设条件、收入结构、费用结构等。


其他
除了上述主要内容外，需要的话，也可以加风险评估以及各种辅助性文件，比如项目可行性研究报告、政府有关部门批复文件、技术或专利应有相关证书等文件。

以上是融资计划书的主体内容，除了内容之外，还有一些重要细节需要特别注意。
1.排版
不论用WORD撰写还是PPT展示，必须排版合理，美观大方。除了主体内容外，融资计划书的封面、封底都需要合理设计，放入产品二维码、Slogan、联系方式、项目名称等细节内容。
2.格式
为了便于查看，最终发给投资人的融资计划书，最好使用PDF的格式，最好不要用WORD。PPT动画效果不能太丰富，利于投资人快速查看。
3.文件大小
文件以不需要使用超大附件为最高标准。大部分投资人就像业务员一样整天在外面奔波，移动办公是其很重要的场景，所以BP应该尽量小，方便随时查看。
4.页数
融资计划书千万不能太过复杂，内容最好控制在15页左右，需要在有限的篇幅了将投资人关系的各个方面介绍清楚。
5.文件名
最终发给投资人的融资计划书，命名也需要注意，需要写明项目名称，创始人或团队名称。
6.联系方式
记得在计划书内留下创始人联系方式！最好是电话号码，其次是微信号。投资人之间经常互相推荐项目，有时候BP是经过多次转发的，如果BP里没有联系方式，可能会错过潜在投资人。

在融资计划书内完整阐述上述内容，注意相关细节，一定能够写出打动投资人的优质BP，让你在融资之路上取得事半功倍的效果。如果各位还有其他地方不明白，欢迎交流讨论。创业最观察万元福利中，也有大量针对创业者产品设计、运营、融资方面的资料，欢迎查阅。

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[3] 做酒水销售行业，该怎么做推广

这个问题很宽泛，

第一，要考虑是哪一类的酒水，消费层级是什么样的。

第二，你的产品都有哪些买点，与其他同类产品的差异化是否存在，找到你产品独特的核心优势。

第三，分析你的目标客户人群他们在哪里，他们有没有共性。

第四，思考用什么方式能，迅速有效的打到目标客户的消费圈里。

第五，你手上能调动的对营销产生支持的资源有哪些，如何调动。

第六，新媒体，新营销，新的传播应用形态有哪些能对你的目标客户起作用，如何寻找这类资源。

第七，你所销售的产品是否存在区域保护。

第八，你所销售的产品厂家是否有足够的支持力度。

第九，你的团队对产品、对市场、对营销是否足够了解，

第十，你的竞争对手都才去了哪些手段，认真调研市场，仔细分析你与竞品的优劣势差距，制定切实可行的营销计划。

???相互关注，相互支持，交流共享，携手共赢???

[4] 代理记账公司怎么写运营方案

【可知大叔聊职场】有幸结合自身行业和职业经验回答「代理记账公司怎么写运营方案？以拓展新的客户资源」

【问题分析】

该问题基于代理记账公司的拓客为主要背景的，如何写一份运营方案。

那么，应该通过如下几点进行思考：

首先，我们首先要清楚何为运营方案；

其次，明确基本的思考逻辑；

第三，“三个臭皮匠抵个诸葛亮”，要在方案前组织关键角色的头脑风暴；

第四，针对自身需求特点，确定关键框架；

最后，按照规范输出必要文档。
什么是运营方案
提起运营方案，很多运营人有时候都会觉得，写文案是很头疼的一件事情。

往往都会经历一波未平一波又起，各种需求各种想法不断，导致应接不暇。

运营一词，兴起于互联网时代，发展于职能的细分。

我们在日常的工作中发现，有些人被称作高级运营，有的却干了一份初级的运营工作，主要差异的原因是什么呢？

这主要的根本在于，运营工作是一件复杂系统性的工作，主要的价值不同在于谁能将复杂问题进行拆解，并能流程化、标准化的过程。

那么，运营方案就是将复杂的系统性工作进行流程化拆解的过程。

注意，我们强调流程化，这一点在运营里显得尤其的重要。

就像我们约朋友出门要去一家餐厅吃饭，我们得想好一个大体的位置，然后我们会考虑天气情况该穿一套什么衣服，有没有可能下雨要不要带伞，见什么人要化什么样的妆，见的人需要不需要带礼物，如果需要礼物我们从哪里买，出门后我们选择一个什么交通工具，到了大致的地点，我们又如何选择什么样的餐厅，是餐厅等还是在外面引导，到了餐厅选择什么样的菜式，吃完后要不要去哪里放松等等。

我们看，哪怕是吃饭这一件事，只要我们足够的重视，就可以拆解出很多过程和细节。过来人都知道，追女孩子的时候这一点也是挺重要的不是吗？
【小结】运营方案主要完成两项重要的事，一是要将主要目标进行拆解，二是将行动路径进行计划。核心在于逻辑性和流程化。写方案前的思考逻辑
要方案不是目的，关键是要将工作执行好。

任何一个公司和领导都不希望写一个方案只是给人看的，而是要产生出实际结果价值。

因此，要遵循一定的思考逻辑。

1、目标拆解

我们基本在收到工作指令的时候，便是一个结果性的指标。

所以我们一般便采用的是，目标倒推法，也就是通过关键目标向下推导。

对于目标的分解我们可采用：时间法、部门法、人员法、方法法、渠道法等方式进行分解。

以提问中为例，如果说我们假设公司希望拓客目标为100个。

那么我们可以尝试用渠道法进行分解。

我们思考作为代账公司，有什么样的拓客渠道呢？

我们首先应该会想，要区分老客户渠道，新客户渠道，进而向下分解新客户开发渠道可能存在的渠道，老客户转化的渠道，并将逐级分解至相对比较小的单元，颗粒度越小就越精准。

如图所示（未全部列举）：

2、目标分析

是不是所有渠道我们做呢？

很多人都会觉得这是不太可能，也是不符合现实的。

网站推广拓客强，但是如果知道代账行业在竞价推广上达到1200元/人的时候，还敢推吗？

知道小程序可以做引流，但是有多少又具备全体系的IT能力呢？

尤其是对于代账行业内，显然绝大部分公司都是不具备全渠道能力的。

那我们就要对我们所在的公司的实际情况进行具体化的分析。

就像我们到了医院里，总是针对具体病症要做一个全面的检查，以足够的可具化的情况，确诊是什么病症，进而制定治疗方案。

对于很多代账公司而言，有那么几种类型：专业取胜的，也就是老板本来就是会计专业出身，凭借专业能力来进行口碑拓客；营销型的，靠着以前工商的入口进行拓客；新型的，互联网出身，专攻互联网拓客；综合型，规模上有一定体量，具备综合能力的。

同时，我们应兼顾外部能力的结合。就如随着技术变革与营销环境的变化，我们迎来了PC营销时代，又到了手机营销时代，从公域营销又到私域营销进行演变。我们不能排斥新事物，而必须想办法接触新事物，那么就得研究外部能力。

将两种能力进行匹配的时候，试问自己属于哪一型？就是一个分析的过程。

3、目标定位

确立了客户目标，接下来我们就要想是，客户在哪里？

如果从事过竞价推广的人都知道，我们在这个环节需要考虑到诸多因素。

如果说我们想当然的认为，客户就在网上呢，自己来就是了。

那很明显，网络推广的转化率绝对高不了。

代账行业也不例外，我们如果把注册作为入口，就得想清楚注册公司的人是关注的是什么，名字、注册地、类型、流程及资料？还是说是考虑风险等等？

服装行业和餐饮行业关注的点是一样的吗？公司辐射了哪些主要行业？

这类客户在哪呢？他又会是什么习惯，看文章还是看图片？是10点看朋友圈还是晚上8点看？他关注价格吗？竞品出现了会怎样？

我们若是不去定位客户，就一定会出现机械式的推广，结果约等于0。

4、制定策略

有了客户画像之后，我们想到是如何去触及客户。

触及客户就需要一套策略组合拳。

代账行业做的是B端客户，而尤其是以初创型企业居多，几乎可以占到90%以上。而大部分是从工商入口进来后，不断沉淀而成。

那么对于这类客户，我们不要想着一招鲜，也不要想着招招鲜。

我们需要抓住其自身的固有特点，涉及一套相关的产品、话术以及活动等。

5、设定路径

路径是连接策略的关键步骤。

如果说策略是一个一个点的话，那么路径就是连接两点间的直线。

如上图，我们以一个线上培训的策略引流为例：

它涉及了众多部门的系统，将生产、推广、引领、运营、转化等一些列流程穿插到了一起。

只有将完整的路径呈现出来，才知道我们将如何进行具体的工作安排。

我们一直所强调的，对于代账公司而言，哪怕是一个续费管理，都可能带来新的客户的，而不是简简单单的通知客户该缴费了。

我们完全可以设置一套拼团引流活动，让其周围正在琢磨开公司的人，在其他机构做代账的客户，都到碗里来。这个路径实际上也不简单，不再赘述。

6、流程设计

对于运营工作而言，我们要清楚2个流程：日常工作的固化流程和根据策略而动的具体流程。

A：日常遵循的固化流程：

B：如果具化到某一件事情上，比如微信公众号的运营：

C：对日常运营行为，我们固化9步曲：

D：同时，我们除了每天要完成的必要性工作，我们还需要针对临时性的或者事件性的活动进行流程性安排。
【小结】我们在此穿透了一下在具体运营工作中我们应该建立的工作流逻辑。我们应该清醒的认识到，运营工作是复杂而琐碎工作的组合。任何一个大的成功，都是由于一个一个节点性的胜利积累而成。我们最忌讳的是“眼高手低”，只讲大方向而不能落实到小细节。同时，作为运营人应该能在众多的、分散的策略中，抓住重点，建成体系，这是必须也是必经之路。方案前的头脑风暴
如果你是运营主管，我们已经在前文分析了如何进行逻辑性的思维，以备让团队能够清晰理解到我们运营的主要意图。

同时，我们任何人都是有局限性的，对创意和细节的把握并不能面面俱到，因此我们需要进行运营团队或者产品、营销团队一起的「头脑风暴」。

1、头脑风暴的类型

一般来讲，头脑风暴有两种类型，一种是团队成员自由发挥，直至没有新的东西产生；另一种是由主管指定了一个主题，根据主题有针对性的发散。

我更倾向于后者，日常工作中时间有限，尤其是一些固有的职业思维，如果自由发散会让整体效果和效率都不能达到预期。

2、采用的工具

我们这里建议采用鱼骨图分析法，也就是将事情的主线不断向外发散，又能将问题前后逻辑性能够清晰展现。

3、关键点

A：对于头脑风暴我们要确立核心目标，掌握主逻辑；

B：要设定时间点，避免冗长过于发散；

C：及时总结出必要性结论；

D：快速的转化为具体的工作事项安排。
建立方案框架
我们有了分析过程，确立关键事务，那么就可以将分散性的内容，进行合理组合，用整体性方案呈现出来。

方案的呈现体现了运营人的体系化思维能力，是必备的技能之一。

同时，我们所强调的是方案阶段是言简意赅，我们更改把它看成是一个执行手册。

1、活动背景

简明陈述当前情形下开展活动的主要依据，一般不要超过3点。

举例：当前代账市场面临的竞争愈演愈烈，正所谓逆水行舟不进则退。公司面临着如下的几点形势：

1）竞争对手XX已经利用免费注册抢工商入口客户，我们明显感受到传统客户增长下滑了30%；

2）新客户开发渠道未见实质性效果，拓客能力几乎为0；

3）老客户对服务的感知越来越弱，对价格的敏感度越来越高，部分客户存在高流失风险。

2、活动目的

要看方案的人快速记住方案执行的核心。2-3点。

举例：

1）我们期望通过本次活动，让老客户有对服务的感知，能够带来新增业务和新客户，

2）我们通过一定的终端拦截手段，增强新的拓客手段。

3、活动目标

活动目标是对整体的量化指标分解的过程。

正如我们前文所列图示一样，我们将开发拓客100人，进行逐级的分解，让人看出，每一个点都是具象化的，而不是拍脑袋而形成的。

同时，活动目标就是核心KPI，是将所有参与者共同努力的核心。

4、活动对象

活动对象就是我们要定位的目标人群。

对象的画像的清晰程度决定了我们后期产出的内容越贴近真实。

拓客不是大海捞针，或者说大海捞针的方式，就意味着高成本和综合能力的考量。

举例：针对老客户贸易行业小规模纳税人，针对新办餐饮行业个体工商户等等。

5、活动时间

列出时间跨度，确立关键时间点。

6、活动部署

活动部署要根据活动的整体进行阶段上的切割分解，将每个阶段的具体工作方式进行细节化表述。首先包含如下几点：

A：活动整体流程

B：活动规则

C：活动亮点

D：渠道及时限

E：分析数据采集目标

我们可以采用这样的形式：

其次，我们应该对具体阶段的流程进行细节性描述。

让每项工作落实到具体的点，由每个点连成线，由线到面。

第三、建立分工

活动的开展是需要多部门协同，甚至是全员协同，因此有效分工是最基本的保障。

将流程化及其他工作细节，落实到具体的人员分工，建议使用甘特图。

第四，其他配套

其他配套包括活动的物料清单、话术、FAQ等。

7、预算及控制

预算根据实际情况而定，这里需要提醒的是，考虑到公司支持的程度，在考虑预算时，是要优先考虑效果的，也就是可能转化到具体的KPI数字上去。

因此与预算并行时，应加上「效果预估」与「风险控制」

预算参考：

效果预估参考：

风险控制参考：

8、活动KPI

“会哭的孩子有奶吃”。KPI的设定技巧根据具体公司而定。

如果想要给自己和部门一些弹性，就设立主KPI和副KPI。
【小结】方案的框架建立好后，实际上就变成了一种“填空题”。将一些具体的内容提炼，描述即可。我们将框架分为了背景、目的、目标、对象、时间、部署、预算、KPI等几个大部分。其中部署部分是核心，是代表是一个运营人最核心的部分。不求语言华丽，但求协同一致，执行效率和呈现结果。【总结】
工欲善其事，必先利其器。

运营人应该善于利用一些工具，来提升自己的工作效率。

本文介绍的方案就是其中之一。

我们如果指向到代账公司，我们就必须要清楚，代账企业走到今天所面临的一系列问题出在哪里。

我们发现，有万户以上的龙头企业，有具备一定IT能力向互联网转型的成功企业，但是我们必须清楚，绝大部分还是处于一个低端发展阶段之中。

这根本在哪里？还是与能力有关。大部分企业还是处于简单的核算报税业务中苦苦挣扎。

在成长过程中，总是会发现300户的日子挺好过，利润也挺高的，但是发展到500户的时候，就发现边际利润越来越低，管理越来越累。达到1000户以上水平的，就发现管理水平就很重要，再也不能靠几个人单打独斗就行了。

因此，当谈到代账企业拓客的时候，我一直有个观点是，数字化转型是必然，但是必须要基于自己的业务能力。否则，没效果不说，将自己的成本拉升很快，反而会造成客户流失。

最后，给一张业务分解图，了解全貌后，也许就知道该准备些什么吧。

代账行业的未来在哪里？有答案吗？

一个身在财税行业的运营人，欢迎与大家共同探讨。

我是@可知大叔，10年上市公司岗位经验，专注职场伦理分析解读。

欢迎【关注】，一起成长，共同进步。

[5] 卖图书有什么好的营销方案吗

一.策划背景

1.总体的消费态势：

消费总体趋向于更加讲究经济实惠和个性消费，提升自身修养形象。

2.书店的文化背景：

(1)目标消费者主要是民院的及其周围的青少年和在校学生，接受个性、经济的新理念，书店所塑造的健康的读书形象与目标市场的文化背景所要求的高生活质量，追求悠而不闲的生活方式相匹配。

(2)大多数的在校学生都无去旧书店读书、看书乃至买书的习惯。

3.书店营销环境中的微观制约因素：

(1)店主从个人角度来看，缺乏专业的经营理念指导，个人任意性比较大，没有明确的管理和监控系统，属于清闲一派。

(2)书店的书籍来源：书籍主要是收购大学生及其周围居民的旧书籍，成本低廉。书目鱼龙混杂，各色书籍均有。

4.市场概况

(1)市场的规模：随着文化水平的提高，人们越来越注重自身修养

的提高，同时，越来越商业化的街道很难找到一处休憩心灵的场所，旧书店的氛围适合大学生的这种精神需求，从销售角度来看，消费者市场较大。

(2)市场的构成

构成这一市场的主要经营者：

其周围有3家书店，均属于新书店，书店书目主要是应对各种考试而设立的，诸如英语四六级复习题、公务员考试试题、考研复习试题等等，也有一些名家大篇书籍，各种杂文散文不一而足。

这些书店基本不与本店构成直接竞争关系，双方以互补的形式存在，但也在某种程度上存在目标消费者重合。

(3)市场构成的特性

市场无季节性，长期存在，消费一般有固定时间(晚上)，阅读人群较稳定。

二.策划时间

20XX-11-28——20XX-12-03

三.策划目标

满足学生及周边市民对新知识的需求，提高本店在学生和市民

中的知名度。预计在一年内，实现在某某区消费市场以及潜在消费市场的开发和占领，并以此为基础，向周边辐射。

四.现状分析

根据调查结果有以下几点：

1.在实地调查的100名调查者中，57%的人曾经购买过新书，

也有部分人去过二手书店。

2.在曾经过购买新书的57%中有42%的顾客认为书的质量应有待提高。

3.在书店的服务不够完善。如有些书售出后，使用者发现书本缺页，而书店对此情况不愿承担相关责任。

4.书店宣传力度不够。在调查中，我们发现有相当一部分人对正版书没有认识，更别说对书店的认识以及对新书的购买。

五.SWOT分析

1.优势。

(1)新书的利润可观;

(2)客源广，主要来源于周边学校及其社区;

(3)无污染，无保质期，易于保存和收藏。

(4)书店与学校图书管相比，使用者可以通过订购自己喜爱的书籍，可以随时随地的阅读、使用，以及重复阅读重复使用，而图书管的书借了之后要在规定的时间归还，或续借手续耗时麻烦。

(5)本地区人群文化程度较高，消费能力较强。

(6)本地区并没有实力较强的竞争者。

2.劣势。本店不是位于主要的街道，不够显眼且面积规模不大，并还需要进一步的装修。书本门类多，容易杂乱，收购和整理时工作量大;常年注意防潮、放火、防虫，增加了管理的难度;质量问题难以保障。

3.机会。此区域只有本店一家，不存在同行业竞争者;大学和社区在此集中，周围市民素质较高，便于宣传与推广，特别是拥有教师和学生这一特色群体，市场前景可观。而许多旧书上有原来读者的标示记录，特别是参考类的，这样不仅不利于减轻读者在书籍方面的阅读，而且还打乱自己的思维，新书就不会有这烦恼。

4.威胁。很多人对新书认识不足;主要购买者是学生，不利于书店某些门类的书籍销售，目标市场定位较单一;虽然不受新书店的威胁，但是受二手书店的威胁。进货的渠道不畅通，折扣低。本店的知名度不够，从而导致机会的丧失。

六.营销策略(4p’s)

1.产品策略。

⑴要根据书店的目标市场的主次来制定策略。书店要特色经

营的同时多元化经营，既书店分为四个模块：考证类(包括书籍和资料)、文学类、杂志期刊类、其他类。本店的主要客户是学生，特别是大学生，而大学生在校期间较注重考证，如英语四六级、会计、计算机、导游等等，书店可以根据此情况，在进书时注重选择与考证有关的书籍资料，并把此项目做成本店特色。书店只保留近两年的考证类，超过期限的将不予订购，避免书籍的积压。对于剩下的三类，在每一年年末都要进行筛选和处理，减少库存量。

⑵产品要提高质量，对于严重影响客户阅读的问题书要加以处理，从而树立书店的好形象，吸引购买者。

2.价格策略。定价依据是书籍的成本和利用价值。

⑴灵活定价。像资料类的就可根据资料的知名程度来确定。其他也可以依据具体情况定价。

⑵数量折扣。当客户购买达到一定数量或团购一定量的书籍是再给予一定的优惠。

⑶会员折扣。当客户购买累积达一定数量的书籍时，赠送会员卡，对会员给予终生优惠折扣。

3.渠道策略。销售渠道主要是实体店销售，附带网上销售。在人多特别像学校等地方设置销售代理点，主销各类杂志，期刊，为学生提供消遣之物。

4.促销策略。增进消费者对新书的认识和提高本店知名度是目前首要的一步。书店可以采用发放传单、赞助活动等方式加强宣传。

七.目标市场分析

1..市场细分可以分可以更精致地分析市场推销机会，使自己处于有利的地位，发挥更好的推销效果，增加利润：

(1)需求差异性：划分不同的消费群体并对针对不同消费者的需求进行衡量.比如考研的群体,考证的群体等等;

(2)可达到性：细分出来的市场应是营销活动能够抵达的，亦即是通过努力能够使产品进入并对顾客施加影响的市场。一方面，有关产品的信息能够通过一定媒体顺利传递给该市场的大多数消费者;另一方面，在一定时期内有可能将产品通过一定的分销渠道运送到该市场;

(3)足量性：细分出来的市场，其容量或规模要大到足以获利.可以面向各大学校甚至是社区。

(4)行动的可能性：现有资源能确保为对细分市场提供迎合主体需要的产品或服务。

2.因此本店的目标市场人群主要是：学生喜爱淘书者某些考证的社区人员

3.市场定位

(1)利益定位定位为“服务第一”，充分满足消费者的需求与爱好，把握消费者的购买心理，带给消费者便利与愉悦。

(2)价格与质量定位结合价格与质量，定位为：“物美价廉”。货物超值，服务一流。

八.策划的经费预算

经费预算分为两部分：书籍投资成本和促销宣传的成本。书籍投资成本这块较为复杂，涉及到不同种类的书的不同订购方式，所以整体预算这一比投资应为2到3万。销售不出去的还可以变卖回成本，所以利润是有的。关键在于怎么扩大销量。这就涉及到促销成本。促销成本两到三千即可，包括传单的印制和人员工资。

九.应急预案

各种危机处理预案:

(1)出现严重质量事故应当及时查明原因并对消费者做出解释以及道歉,切不可推卸责任.

(2)顾客投诉、应虚心接受顾客的意见并及时做出改进以求得更大程度的发展.

(3)货物供应不足或不准，应及时说明原因并尽最大能力解决该问题以树立良好的形象.

(4)发现假货，及时为消费者更换并致歉,加强书的检查,避免此类事故再次发生.

十.检查及评估

对比每月的销售量和来店的人数，来评估客户对本店的认知度。后期再采取问卷调查的方法来评估。

[6] 如何才能增加淘宝店铺的产品销量

不知道大家有没有听过拍A发A和拍A发B的方法？听过的同学们有没有操作过呢？不管什么办法，只有实操了才会有效果，只是纸上谈兵店铺是不可能做好的。现在这两种方法是很多商家的选择，毕竟它比刷单安全的多。

我们来看一下一些销量比较好的店铺

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我们都会发现有些店铺也是刚开始做起但是有很多的销量，这么多的销量是怎么打造的呢？包括很多天猫店也在做拍A发A、拍A发B的方法。很多同学可能还不知道什么是拍A发A、拍A发B。比如护膝，顾客买了一个护膝，你就免费送她一个护膝，就是拍A发A；如果顾客买了一个护膝，而你的成本太贵了，你送他一个便宜一点的护膝，这就是拍A发B。本质上，这两种方法都是快速让店铺积累销量。

有没有知道这个方法是怎么想到的呢，是能人根据官方的产品想到的这个方法。当然这个其实也是违规的，但是比刷单要强，官方的什么产品呢

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那就是阿里试用，你可以申请然后官方通过你就可以免费获得这个商品了，但是通过是有几率的。如果你的产品想进入阿里试用是有门槛的，而且门槛不低，主要的就是综合排名不够，简单来说就是你的店铺权重不够高，那你的店铺就参加不了。这时候站外就有了类似的网站，零门槛，和阿里试用差不多的效果。先给大家介绍一个那就是试客联盟，当然如果是新手我不建议去做，因为没经验就容易白花钱，而且容易被抓。

为大家介绍一下这个网站吧

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我们可以作为试客去申请商品，比如我们搜一下T恤，

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身为试客我们申请通过去淘宝下单就可以了。你们知道这些产品是哪些商家在做吗？就是哪些一个月销量猛增的天猫店，旗舰店淘宝店，京东店。你们不知道这个平台就没有这个资源。前期我建议大家申请一个试客账号是免费领东西。领东西也是有诀窍的：申请通过后我们要第一时间去完成任务，按照商家的要求是货比三家还是收藏加购。这也算是给我的粉丝的一个福利吧，以后还有很多的福利。

站在商家的角度，我们要做的就是发布试用产品了，

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活动类型有很多，每个都是什么意思呢，给大家说一下：

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普通活动也就是最基础的活动，可以选择让顾客扫二维码下单或者否。

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答案试用活动，也就是我们可以预设一个问题，比如我的属性是什么，我的模特出现了几次，一般都是我的店铺名字是什么，为了找到正确的店铺，顾客就会浏览很多的商家，就会有一个标签，这样的账号再买我们的商品权重就比较高

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搜索下单活动，这个也有一定的要求，要求你可以在淘宝前几页可以搜到。

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这是常用的几个，其他的我就不一一介绍了，大家可以自己去看一看。如果大家想要店铺做起来的更快一些，这个网站是有帮助的。肯定是比刷单要好的，比如说你的产品成本是10元，运费是6元，那你试客的成本就是16元，刷单呢再加上佣金8元那就是24，这还不包括你刷单如果找主持还要其他费用，而且使用拍A发B可以再次降低成本。淘宝抓刷单的系统的厉害想必大家都知道，只要是刷单，一般都会被抓。但是试客联盟也是要有经验才可以的，没有经验的小白是很容易白花钱还被抓的。

试客的玩法很多比如先收藏在申请，货比三家，建议大家发货的时候加一个纸条写明不要晒图，因为如果是发B的话，图片和我们本身的产品是不相符的。

如果有什么不明白的知识点，可以查看此头条号详细视频解释，更多内容关注我

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。